互联网plus在传统彩电行业有哪些机会?

Internet plus已经成为各行各业变革的主要方向。几天前,它写道:“传统手机企业注定要失败吗?”“今天,让我们来谈谈传统电视企业在“网络时代”的机遇 像手机行业一样,电视行业也与互联网相连。然后电视硬件的价格下降。电视制造商依赖内容和服务作为收入模式。 目前,智能电视领域有两种类型的企业:一种是传统电视制造商与互联网公司合作打造智能电视,代表创维、康佳、TCL、海信等制造商。另一个是互联网公司自己制造智能电视,如乐视和小米。 这两种型号是“互联网加”时代电视和其他智能硬件产品的代表型号。简单地说,一个是共同建立一个生态系统,另一个是单独建立一个生态系统 如果我们看看“互联网+”这个词,传统电视公司和互联网公司之间的合作模式正是这个“+”的意思,这也是获得一个人所需要的唯一途径。 互联网升级版并没有颠覆传统的彩色电视机。传统企业拥抱互联网,不仅获得了网络内容和增值服务的好处,还获得了全新的电视生态系统。 传统电视公司没有互联网内容和落后收费的经验,因此与互联网公司的合作可以弥补它们的不足。 例如,康佳、银河和腾讯联合推出的T60超级电视,深度整合了腾讯丰富的视频资源、游戏和音乐,使康佳能够提供内容和增值服务。 海信、TCL和创维也在进行类似的合作。 与此同时,互联网公司也渴望攫取任何“入口”。除了手机入口处的激烈竞争之外,电视屏幕、汽车屏幕等任何屏幕都成为了竞争的焦点。然而,切入硬件制造领域显然不是互联网公司擅长的,这也将导致其互联网平台战略的局限性。 因此,与硬件公司的合作已经成为他们抢占“入口”的主要手段。除了提供内容和服务,他们还可以提供营销平台和销售渠道。 因此,电视硬件制造商和互联网公司共同创造了一个集硬件、软件和营销于一体的生态系统。 当智能电视用户数量达到500多万活跃用户时,整个生态系统可以产生可观的广告和增值服务收入,然后硬件制造商和互联网可以共享,这样硬件制造商也可以获得增值服务收入。 对于硬件和软件企业来说,这种模式更加开放。它不会限制企业用自己的标签创建生态链。 而且呈现给用户的内容和选择也会更加丰富和方便。 事实上,如果没有超过500万活跃用户的基础,从内容和服务中获利就是一句空话。 无论乐视还是小米,他们目前都在电视硬件上亏损,希望利用低价先抓住用户。 当他们的“神秘”杀戮模式被看穿时,传统电视公司利用其规模效应和制造能力的优势,然后与互联网公司相结合,构建软件和内容生态系统,而不是将没有互联网资源的劣势变成优势。 这也是最近“超级电视”争议的根源。 对于消费者来说,智能是指在未来的智能电视中,在互联网上提供个性化和方便的服务或产品的能力。 这也是“传统互联网加中国制造”的方向,而不是互联网公司进入传统企业的领土,直接杀死他们。 对于彩电行业来说尤其如此。 日前,康佳多媒体事业部总经理曹世平在与腾讯共同打造的T60超级电视新闻发布会上表示:“康佳为腾讯提供了电视门户、硬件支持和销售经验;腾讯为康佳提供丰富的内容和技术支持 康佳和腾讯合作共同开发智能电视,这是对智能电视入口价值的完美诠释。 “传统制造企业和互联网企业的融合是智能电视发展的未来 在刚刚结束的2015年信息技术领导人峰会上,马云没有到场,但仍然发了一段视频讲话:“我相信,在未来20年里,如果这些互联网公司不能与传统产业完美融合,它们的生活将不会很好。同样,这些传统企业认为它们不会与互联网技术和思想相结合,我相信这些传统产业和企业不会活得很久。” 腾讯的马云花藤也在现场表示:“我们能做的就是为所有行业提供基本的备件和工具,让他们更容易与移动互联网结合。它们可以飞得更高更安全。这种定位最适合我们。 “最后,我想总结一下传统企业如何处理互联网上的风口问题:在产品稀缺的时代努力提高制造能力;具备制造能力后,拼写产品功能;在产品功能同质化的时代,追求质量和服务;质量和服务的本质是通过合作创造生态的能力。 因此,互联网时代属于一体化时代。只有敞开心扉的合作才能插入飞行的翅膀。对于知道如何开放自己和整合资源的传统企业来说,这是一个巨大的机会。 传统企业与互联网企业之间涉及传统企业的纠纷仍处于初级阶段,还有很长的路要走。正如我在《互联网思维下解密小米——商业奇迹》中所写的,模式争议只是第一步。" 独立知名的潘志信信息技术网络评论员,专注于产业整合研究 这篇文章有价值吗?!可以转发给朋友圈,因为你的分享让更多的人了解移动互联网的未来!他的微信公众号盘石知信18

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